元年C1预算平台助推智慧茅台，创新经营管理
贵州茅台集团党委书记、董事长李保芳曾说，贵州茅台集团要着力推动“智慧茅台”的建设，把“智慧茅台”作为一项系统工程来做，信息技术的应用对茅台来讲就是生产力！
近日，茅台酒股份公司召开全面预算启动会暨预算系统上线培训会。会议介绍了全面预算管理设计方案并进行了操作系统的培训。茅台酒股份公司各分、子公司财务负责人、预算编制人员，各生产、辅助车间负责成本费用预算工作的领导干部及预算编制人员，各职能部门负责分管预算工作的领导及预算编制人员参加会议。
“智慧茅台”助力国酒文化弘扬
酒文化代表了传统文化中既富历史厚重感又具民间色彩二元对立又统一的丰满多样性，专家学者可以长篇大论，老百姓照样能侃会道。精彩纷呈，不分你我。
茅台酒作为世界三大名酒和中国三大名酒“茅五剑”之一，已有800多年的历史。酒不同于其他商品，看似生产容易，但内里乾坤多，要想打造成品牌更不是短时间内就能够完成的事情。市场千变万化风云莫测，产品质量过硬才是硬道理，茅台酒之所以被誉为“国酒”，是由其悠久的酿造历史、独特的酿造工艺、上乘的内在质量。而在当今大数据与实体经济、信息化与传统产业深度融合的大背景下，数字化管理转型已然成为生产力。“智慧茅台”这一战略，正是助推传统行业转型升级的典范。
继中共中央、国务院印发《关于全面实施预算绩效管理的意见》之后，贵州茅台集团从自身数字化转型升级的实际需求出发，秉承“站高一点、看远一些”的原则，深入贯彻落实国家层面对全面实施预算绩效管理的顶层设计和重大部署，是集团深化预算管理制度改革，推进治理体系和治理能力现代化的重要举措。贵州茅台集团作为国企两化融合的标杆企业，勇于承担示范引领责任，一马当先推进企业全流程数字化改革进程，引领传统行业智慧转型。
深化全面预算管理认识，推动数字经济发展
在预算系统上线培训会上，茅台酒股份公司副总经理、财务总监何英姿指出，全面预算管理是提升企业经济效益和推动未来发展的重要手段。目前公司存在部分单位认识不足，预算管理制度不完善、考核机制不健全，预算编制偏离实际等问题，未能为公司决策提供有效参考依据。
何英姿强调，在下步工作中，各单位、部门要充分结合行业特点，基于调研实际，按“刚性而不僵化、灵活而不失控”的原则，以预算管控为重点，以预算分析为目标，搭建简洁化、标准化、情景化和流程化的平台系统，建立科学完善的全面预算体系，确保公司全面预算管理标准科学、程序规范、方法合理；要深化全面预算管理认识，确保全面预算管理的有效推进；要优化全面预算编制，确保2019年全面预算编制工作的高效完成。
茅台与元年深度合作，促进智慧工厂打造
此前，在茅台集团组织召开的全面预算启动暨培训会上，北京元年科技股份有限公司副总裁徐国伟受邀为在场干部职工作预算管理实践与应用培训。
徐国伟围绕全面预算管理的实践与运用，从管理会计的发展趋势、预算管理的实践与运用、茅台集团全面预算实践等方面，详细讲解了全面预算管理的背景、作用、意义、建设难点、要点及全面预算实施的案例，提升了大家对全面预算管理的认知。
贵州茅台集团全面预算管理项目是贵州茅台集团与元年科技的一次深度合作，旨在深入开展两化融合的过程中，通过数字化创新夯实管理基础，提升管理水平，同时也标志着茅台集团在建设“智慧茅台”的道路上又迈出坚实一步。
该项目采用元年C1全面预算管理系统（C1-Planning）产品搭建，瞄准中长期战略规划，年度预算与调整，预算管控、决策分析四个主要目标闭环构建，系统在横纵两个方向上实现贯通。横向上将战略、计划预算预测、执行控制、分析、绩效考核紧密结合，形成业财贯通；纵向上形成集团到下级单位的数据贯通，提高预算管理效率及准确性。
元年C1全面预算管理系统（C1-Planning），将帮助茅台集团在管理上实现对全面预算内容的实时管控，进一步优化人、财、物等资源的配置；在系统工具上增强集团信息管控水平，提升茅台集团整体预算及绩效管理能力。
全面预算管理体系作为一种较为成熟有效的企业内部控制手段，实现了对公司业务流、信息流、资金流的整合，对规划企业战略、控制日常活动、分散经营风险及优化资源配置具有重大作用。它是集团公司完善现代企业集团管控体系的主要抓手，是全面提升公司管理质量和效益的重大举措，也是一项牵涉方方面面的系统工程，更为财务共享建设奠定了基础，促进了集团管控水平再上新台阶。
国酒茅台，屹立世界。在中国企业强调“创新驱动”、“两化融合”的今天，元年科技将助力贵州茅台集团，实现信息化“行业第一，中国一流”的全新定位，努力打造并形成酒业集团企业的智慧化标准体系和信息化管理新体系，打造数字经济赋能发展新格局。
