在建设世界一流财务管理体系和企业财务数字化转型浪潮下，财务共享正在迎来三大方向的改进：组织与人员、流程与制度、数据与系统。新一代的财务共享与管理会计越来越相互支撑，业财、管财高度融合，共享中心积累的海量业财数据价值需充分挖掘，AI智能应用逐渐成熟，以AI和数据驱动的第四代“无人”财务共享已经到来。
元年凭借多年技术和业务专业能力的积累，在国内众多优秀企业应用实践的基础上，研发出适合国内大中型企业特点新一代财务共享服务平台。在“管理会计指导下的财务共享，财务共享支撑上的管理会计“理念指导下，通过对财务共享中心业财、管财、人机边界的重塑，实现财务共享中心职能跃迁，让企业从传统共享迈向无人共享。
元年认为第四代财务共享是数据驱动下的无人共享，是由数据和AI技术驱动的，构建了具有微服务功能的中台架构，将促进管理会计和财务共享的深度融合、业务和财务的深度融合，是人工智能深度应用、业财流程极致提效数据中心赋能业务的共享平台。
元年继提出新一代财务共享“147”模型后，总结得出数据驱动下的“无人”共享建设的路径：通过平台化构建、组件化共享、AI技术创新应用及管理会计融合，让企业从传统共享迈向无人共享，打造完善智能前瞻的财务数智体系，推动企业财务数字化转型。
根据元年洞察，新一代以AI和数据驱动的财务共享呈现7大特征——内外互联化、全面电子化、业财协同化、深度智能化、管财融合化、数据驱动决策自动化、共享中心价值化。
元年无人共享五大切入点
上承财务战略、管控模式，下启落地策略、需求管理、实施运维，贯穿战略解码、目标分析、顶层设计、转型方案、产品选型、落地实施6大阶段。
通过业财数据治理，搭建数据中台，集成全域数据，贯通企业所有内外部信息，沉淀为企业数据资产，精细化数据运营和数据管控，进而拓展数据智能、数据服务场景应用。
实现决策分析一张屏、经营管理全域可视，使决策层、业务侧领导看得见、看的快、看的准，企业经营更加敏捷高效，自上而下地推进共享“无人”化建设的各项工作。
在前期财务共享与业财一体化建设取得的成果基础上，持续推进共享运营模式、业务流程和数字技术的创新，不断打破残存的壁垒。
将企业复杂的生产经营活动分解为诸多业务场景的叠加，再从每个具体的场景出发，梳理每个环节人工投入是否可由机器替代为设计解决方案的导向。
运营管理缺失及AI技术应用不足，导致复杂流程及重复性工作内容仍旧存在于共享中心，这不仅使得提效的建设初心受到打击，也使流程参与人员无法借力新技术解放创造力，以获得更好地财务体验；
未能从财务整体绩效角度考虑，缺乏管理视角，传统共享中心一直停留在效率提升及流程优化的循环中，无法在庞大的财务数据基础之上，形成管理报表及科学决策建议，逐渐失去指导价值；
为核算而生的财务共享系统，缺少对业务财务、战略财务的支持，具体表现在外联接口缺失，需要额外接入商旅商城、采购平台、发票档案管理、税务管理、支付平台等多项内容 ;
原共享中心基于传统IT架构搭建，非云原生及低代码平台的底座，导致部署运维复杂且成本高，不支持多维数据业务，无法敏捷适应业务及流程的变动，或成为企业数据封闭繁冗的黑匣子。
业财税票档组件化能力，业务环节极致提效
领先的智能化AI技术应用，实现用户体验飞跃
管理会计结合的数据驱动，管财融合智能决策
强大的灵活建模配置能力，系统运维灵活敏捷
打通差旅、采购等业务数据到发票自动采集和验真，再到财务自动入账，发票自动认证、自动纳税申报，实物和电子会计档案的一体化管理。
应用OCR、NLP、语音识别、机器学习等多种技术，将智能填单、智能审单等工具深度应用与财务共享，既能提质增效，降低成本，又能提升用户体验。
将沉淀的业财数据应用与管理决策支持和业务管控中，呈现灵活化的多维分析报表，提供丰富的数据服务，提供多维度交易级数据，转为智能辅助决策。
基于元年方舟PaaS平台核心9大引擎，可进行敏捷配置和低代码开发，灵活、快速响应企业复杂多变的业务管理需求。
电子会计档案+全电票
RPA+智能报账机器人
历经近20年的发展，中国财务共享中心也已逐步向第四代以AI和数据驱动的“无人”财务共享中心演变。
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如何通过财务共享与业财一体化的建设，持续推进共享运营模式、业务流程和数字技术创新，打破残存的信息壁垒，实现财务数字化转型？
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