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梁超

中国康富副总裁、首席财务官

中国康富致力于打造三位一体价值型财务管理体系，即战略财务、业务财务、共享财务，财务共享作为其中重要的一环，自2023年启动建设以来，将其作为支持业务战略调整和实现财务数字化转型的关键举措之一，逐步实现优化总部财务管理职能，为业务高效运营提供支持。

巫静

四川中烟财务管理部部长

四川中烟目前在建的智慧税务管理系统，是行业系统内首家“互联网+ 税企税务”模式实践，实现了公司财税管理信息化体系建设与应用的创新突破，并在工作效率提升，实施成本节约，管理成效提升、税企协同场景和社会效益方面成效显著，推广价值高。

戴诚

兴盛优选副总裁

兴盛优选立足新零售领域，天然拥有数字化转型的优势基因与实力，商业模式更是植根于数字化创新，数字化转型是兴盛优选的核心战略，其中财务数字化是战略落地的关键一环，它作为企业数据的核心节点，既能有效降低成本、提高效率，又是挖掘深层数据价值的重要通道。简言之，财务数字化对兴盛优选的意义体现在三方面：赋能自身，赋能业务，赋能管理。

董瑞君

中国圣牧会计共享中心总监

打造这个会计共享平台特别适合我们这类型的企业，元年财务共享平台功能很强大，扩容空间也很强大，后期的运维也比较方便。到目前为止，我们这个平台运行的非常的稳定，也获得了我们中国圣牧广大员工的认可。那上线第一年，我们做员工满意度调查，这个会计共享平台的满意度达到了97%。这个对于一个新上线的平台来讲，是非常不错的。

谢祝锋

中邮保险 CFO

中邮保险是一个寿险公司，一个非常核心的场景，就是我们每年做预算编制、做资源配置，需要依照不同维度和场景进行资源配置。在这个过程中间，如果没有数字化的支撑，是一个非常庞大不可能完成的工作。正是由于借助一些比较可行的财务数字化工具，能够让财务人员从预算编制、资源配置、事中管控，到投产效果分析再到整体动态资源调整的全流程环节，做好赋能业务支撑的角色。

司文培

上海电气集团资产财务部部长

在内外部环境变化的背景下，多年的数字化探索使上海电气深刻体会到，企业数字化的核心是财务数字化。这是因为企业所有的生产经营过程和成果，最终的一定会归结为财务数据。财务数据越来越细化和标准化之后，就会反过来要求和推动业务数据的扩展和标准化，进而推动企业的数字化转型。由此，上海电气集团确定了以管理报告为牵引，以数字化工具为依托，推进财务数字化转型，构建世界一流财务体系。