战略目标制定缺乏有效的数据支撑、未能结合内外多因素的各场景模拟预测和对比分析。
年度目标与战略规划脱节；目标不能有效的传递到各责任单位、渠道和产品层面。
年度目标的执行管控过程分拆，未能形成从“战略-执行-监控-纠偏”的闭环管理流程。
精准对标目标需求，从业务线追踪计划，层层追溯，定位执行责任人，形成管理闭环；建立监控分析体系，提升企业洞察问题能力，并将洞察结果在企业内部高效传递，促进战略部署升级调整；基于数据 发掘核心问题，以结果指导行动，系统自动提供建议方案，通过优化性分析、自主性分析，达到一切可视化、自助化、社交化。
元年科技助力中邮保险从支撑公司战略发展、促进财务数字化转型出发，打造智能财务共享平台，全面提升了财务管理精准化、智能化水平。
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在中原证券的“十四五”的总体规划指导之下，不断践行从核算型财务，向管理型财务转型，达成了新时代赋予新财务创新变革、洞见蜕变的新任务、新目标。
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华夏典当行商城商旅和费控平台的上线不仅大大改善了一线业务人员的采购体验，也为未来的流程优化和数据分析业务奠定了基础。而这些分析结果将进一步确认集团整体战略转型的效果，助力企业的产业转型和可持续发展。
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在监管政策引导和市场化推动的双重作用下，证券公司的子公司发展迅猛，无论是子公司数量还是业务规模都取得明显增长，既推动了证券公司集团化的步伐，也对证券公司的集团化管控提出
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