地产百强TOP10元年客户占居4席
当前，中国房地产行业正进入一个新的时代。随着调控政策持续加码，房地产市场总体平稳运行。
依据CREIS中指数据的调研报告可以看出，2018上半年TOP100房企销售额稳步增长，其中前10房企的销售额占比达42.1%，资源加速向龙头企业集中。
2018年1-7月房企各阵营的数量、销售额及销售面积均值情况
尽管对于大多数房地产企业来说，虽然同样受益于中国房地产业蓬勃发展的黄金十年，同样受益于中国庞大的市场机遇，但当房地产业逐渐进入白银时代时，中国房地产企业开始出现两极分化的现象。碧桂园、恒大、万科、保利等大型房地产企业大者恒大、强者愈强，而其他一些中小型房地产企业，则大多不温不火、惨淡经营，甚至一些企业，在市场中从此销声匿迹。
（数据来源：中国指数研究院）
不难看出，强者愈强的房企们正以数字化精细化的管理迎接房企发展的“新常态”。以TOP10中4家元年客户——恒大、绿地、融创、保利为例，在规模不断加大、业绩不断攀升之时，离不开管理者的远见卓识，正是由于他们对管理上的精益追求，才能立于不败之地。
地产百强TOP10元年客户占居4席
看恒大、绿地、融创、保利的管理内功！
 | 恒大的管理心经 以全面预算为牵引的成本管理之路 |
早在2012年，恒大就开始了以全面预算为牵引的成本管理之路。本着以“建立科学合理的成本管理”为目标，集团以预算目标为限额来保障公司年度或项目盈利的实现。并遵循“谁主导谁负责”的原则将目标落地。一方面借助信息系统的便捷性合理性，一方面鉴于既科学又落地的原则，恒大集团近年来销售业绩大幅上涨，稳居行业前茅。
（数据来源于网络：恒大近年销售额，单位：亿元）
 | 绿地的“新”报表 火眼金睛支撑决策 |
不同于恒大从成本入手，绿地选择了实施方元年为其建立一个新的报表平台，以适应ERP系统从用友到SAP的转变。同时该项目以构建集团决策中心、经营监控中心、信息披露中心及数据规范中心为远期目标，最终形成面向集团管理层的企业级数据库及决策支持平台。2017年度，绿地的销售业绩表现出不俗的成绩，突破了3000亿大关。
（数据来源克而瑞）
 | 融创紧跟步伐 练经营分析“内功” |
进入到2017年，中国房地产企业所面临的环境变得更加复杂，各地调控政策进一步趋紧。在房企亟需 “练内功”的当前阶段，融创构建了经营分析平台。其核心目标不仅仅在于对经营过程的提前模拟和资源配置的测算，还在于经营过程中的数据分析预警和及时跟踪解决。相比2017年上半年，今年上半年融创销售额将近2000亿，业绩增长76%。
（数据来源克而瑞）
 | 保利的抉择 对元年C1的情有独钟 |
在智能化数字化的汹涌浪潮下，保利于近日选择了元年C1智能化企业管理平台，满足其规模化发展下的精细化管理需求。该项目将围绕规模、资金、效率三个维度构建盈利规划平台，打造数据驱动运营和动态可视化管控，实现增长有质量、运营有效率、业财有融合。相信，随着该项目上线，保利必将实现万亿目标。
元年C1智能化企业管理平台结合了中国本土企业管理特点，又拥有IBM Cognos核心技术，可以说是全球领先的智能管理软件。
2017年以来，房地产企业逐渐告别了过去“快速拿地、快速卖房”的“高周转”模式。元年管理会计研究院认为，在全新的市场环境下，持续优化管理成为中国房地产企业在未来能否取得持续成功的核心秘诀。
采用先进而高效的管理会计工具与大数据与商业智能技术相结合，开始受到越来越多房企的青睐。这其中以华夏幸福、绿城、旭辉、金地、四川蓝光等为代表的元年标杆客户已先行一步或是更早的投入到智能化数字化管理的建设中。
他们通过构建经营计划分析平台、运营监控平台、精益成本管控平台等组成的智能管理会计体系，一步步实现着3000亿、5000亿、甚至万亿的目标，持续占居中国房企TOP30！
房地产企业要想“活着、好好活着、一直好好活着”，这一构建“智能管理会计体系”的“内功”虽已成效显著，更需深练、精练！
