作者 元年科技
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全球企业进入“挤压式转型”阶段：转型时间窗口更短、应对的挑战更多，增长曲线更加波折。企业数字化转型已进入下半场，相当多的企业已经开始转型，但还处于“不会转，也转不好”的阶段，2023埃森哲中国企业数字化转型调研显示，仅有2%的中国企业致力于开创新前沿，与全球领先企业相比，中国企业的重塑表现尚有差距。
数字化转型应该从哪里突破？
特别是，到底应该以什么思想为指导？
2024年7月，财政部发布了《财政部关于进一步加强管理会计应用的指导意见（征求意见稿）》。回答财政部提出的征求意见稿，元年科技的观点是：管理会计是企业战略落地有效的支撑工具，是企业有效管理的核心，数字化转型和数据驱动型企业的建设，都应该以管理会计思想作为指导。
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“企业数字化转型的成功实现，必须关注这五个关键点：管理会计、业财融合、平台迭代、人工智能和用户体验。”北京元年科技股份有限公司董事、执行总裁郝宇晓提出：“其中，特别重要的一点，是必须要把管理会计思想作为企业数字化转型的核心思想。”
▲元年科技执行总裁郝宇晓解读：做数字化转型为什么需要管理会计思想指导
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什么是管理会计思想指导？
按照财政部“管理会计应用指引”系列文件的精神给出的定义，管理会计是服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。其目标是，通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用的信息，推动单位实现战略规划。
由此可以看到，管理会计绝不仅仅是会计学的一个分支，相反，它与企业战略落地，与业务活动和财务活动、与管理者的管理活动，如规划、决策、控制、评价密切相关。战略目标转换为业务目标，通过筹划推演确定资源投放策略，进而通过行动计划达到经营成果，并时刻保持对业务、经营状况的关注，形成持续改进策略，这一切，都有赖于管理会计思想在管理活动中运用。
“先行必先思，思路决定出路”，企业要做好数字化转型，必须思想先行。在数字化转型大潮下，元年科技赋予了管理会计新的价值，上升到思想指导的高度，我们认为管理会计思想毫无疑问已成为企业数字化转型体系中的核心内容。
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管理会计的核心是基于财务数据支撑管理
其实，元年科技提出的“管理会计思想指导”，既是一系列技术体系创新，也是一套完整的数字化转型方法论。或者说，这是从技术创新，到转变思想、转变意识、平台及应用构建、再到生态聚合的数字化顶层设计方法论。
企业数字化转型的重要目标，就是要依赖数据和模型，实现企业从商业模式到运作机制、从管理决策要应用体验的全面改善。从这里，我们可以看到，管理会计的目标，就是企业数字化转型目标；管理会计的要求，就是企业数字化转型的要求，两者在思想上、方法上、对数据运用上，高度契合。
在管理会计思想中，数据、模型、决策的思路贯穿始终。依托于业务系统和核算系统的基础数据，通过数据中台夯实企业数据基础，这是企业数字化转型的数据要素；以目标为导向，通过数据建模，对业财数据的洞察、分析、模拟、推演，形成强大的决策支持能力和业务赋能能力，这是企业数字转型的核心内容；而面向战略与未来、面向领导与决策、面向问题与行动的管理报告，统筹资源规划与整合的预算，引导企业精益管理的成本管理这些管理会计的核心内容，是企业数字化转型的价值所在。
管理会计引领并指导企业数字化转型，用数据、模型和场景化的应用，帮助企业实现看得清、管得住、控得好的管理诉求，这正是管理会计的价值所在。
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数据驱动是数字化转型的主线
数据驱动的作用过程是一个闭环:基于人机协同的工作模式，对数据的采集、整理、提炼，总结规律形成智能模型，及时作出决策，直接驱动行动的快速执行，最终将决策和行动数据化并进行反馈。
成为数据驱动型企业，是数字化转型的一个重要目标。数据驱动型企业利用先进的技术平台，通过数据治理确保数据质量，并将其转化为数据资产，成为重要的生产要素。数据驱动型企业能够以实时、深入的数据分析和洞察为指导，促进跨部门协作，持续优化运营效率，并支持自动化、智能化、快速且精准的决策，不断推动业务创新，赢得市场竞争的领先地位，获得更大的发展优势。
而管理会计的作用，就是通过数据量化支持、全流程闭环管理和业务与财务的数据融合三条路径，以战略高度、业务视角和高层立场，打破财务、业务各自的立场局限，帮助企业构建数字化转型的整体规划与实施，同时提供数据基础建设、模式优化与模型建设、应用场景建设等相关服务，发挥人工智能在管理场景中的价值，成就数字化转型时代企业的成功。
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