企业的经营活动是由一个个具体的场景构成的，从管理的视角将场景与场景之间进行串联、叠加，以数据为主线进行驱动和反馈，跟随管理使计划预算不断向业务延伸，让听得见炮声的人来决策，反过来驱动计划预算更精细、更准确。在“全面预算”的基础上推进“场景化的计划、预测、分析”，基于不同的场景设置“业务化”模型，从根本上弥合业务与管理的鸿沟，形成“双轮驱动”的计划预算管理体系，充分发挥“目标管理”和“业务赋能”双重作用，提升管理的精细化水平。
在中原证券的“十四五”的总体规划指导之下，不断践行从核算型财务，向管理型财务转型，达成了新时代赋予新财务创新变革、洞见蜕变的新任务、新目标。
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数字化时代，面对快速变化的外部环境和爆发式增长的海量数据，传统的预算系统越来越显得力不从心。元年预算管理深入企业经营的全过程，赋能业务、支持决策，引领企业数字化能力建设全面升级。
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通过全面预算管理系统的实施，打通财务、营销、计划、运营、采购等部门的数据，准确把握营销业绩、成本、利润，不断提升管理效率，保障企业业务高速发展。
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