建设内容局限于会计核算、资金收付和发票处理，未能从财务整体绩效角度规划建设内容
当数据呈指数级增长时，手工计算已经无法满足准确、客观、高速以及可追溯的经营需求
财务数据的精细化程度有限，导致财务管控力不够，无法支撑经济效益评价
元年管理报告运用管理会计方法和其他有益的方法，面向管理场景，对决策所需要的信息进行处理，以达到应对企业问题挑战、实现价值管理和提供决策支持的目标。元年管理报告可以为企业各层级进行规划、决策、控制和评价等管理活动提供有用信息，更好的助力企业管理在线、经营监控、实时决策、目标协同的实现，助力企业智算未来。
全景业务洞察，直击问题本质
体系化梳理繁杂的管理诉求，快速理解企业商业模式和经营管理特色，快速帮助企业构建起全面的业务洞察能力，深入业务场景，支撑管理决策，赋能一线工作。
模型与数据整合，支撑业务决策
基于可配置化的财务模型、业务模型、统计模型和机器学习模型，整合业务财务数据，使数据能够清晰地表述业务，实现实时、高质量的业务判断。
个性化用户体验，打造优秀执行力
业务人员可以灵活便捷自定义各种多维分析报告，结合AI智能应用，更好地满足企业高层管理者的阅读习惯和偏好，管理运营，打造优秀执行力。
管理者数据仪表盘，通过一系列量化指标显示关键业务的数据及执行情况，实时反应企业经营状况。
通过对企业经营的把握，更细粒度的挖掘人力、物力，财力的潜力，指导企业合理安排经营活动，帮助提高经济效益。
通过内外部数据帮助企业找到国内外同行业与之匹配的对标企业，利用管理和技术措施，助力企业达到标杆水平。
本期推荐
财务数字化转型必须在管理会计思想为指导基础上，以“数据驱动”作为主线，以构建“价值创造型”财务作为核心目标，坚持业财融合和深入场景的原则，让财务数字化转型成为企业数字化转型的突破口和核心引擎。
本期推荐
元年成就数据驱动型企业的解决方案 全球企业进入“挤压式转型”阶段：转型时间窗口更短、应对的挑战更多，增长曲线更加波折。企业数字化转型已进入下半场，相当多的企业已经开始转型，但还处于“不会转，也转不好”的阶段，2023埃森哲中国企业数字化转型调研显示，仅有2%的中国企业致力于开创新前沿，与全球领先企业相比，中国企业的重塑表现尚有差距。 数字化转型之路应该如何走？ 数字化转型应该从哪里突
本期推荐
一键观看直播回放，了解近五年管理会计政策演进，解读财政部最新发布的管理会计征求意见稿说了什么？
本期推荐
深度解读数智化时代下管理会计融合创新的方向，了解元年数智管会平台如何助力企业降本增效
本期推荐
一文看懂为何元年科技成为国央企进行国产化替代的首选 内附最新的管理会计国产化替代解决方案
咨询热线
关注我们
投诉建议
400-680-2995
