风险频发给企业造成损失，并且随着市场变化风险发生可能性在提高
企业需要满足公司法、五部委及证监会的风险及内控的监管要求
对风险应对不及时，难以确保关键的业务服务和流程的可持续性
企业缺少适用的数字化管理工具来提高应对风险的有效性
风险管理能力较弱、缺少及时风险决策机制和数据支持
缺少快速有效的信息收集能力，对风险的提前预测能力不足
元年始终以推动企业管理进步为使命，专注于“数据驱动业务和管理”的研究和实践。结合风险管理战略及行业解决方案的研究、以数据驱动为核心，行风控管理理念为指导、先进的低代码平台、数据中台为支撑、构建新一代企业智慧风险管理平台，为客户提供风险管理咨询+数字化风控平台一站式的风控解决方案。
建立企业风险监控体系，利用数字化指标智能管控，为企业打造可视化的风控管理能力
基于数据和算法优化风险策略，实现业务干预，减小风险损失，提高企业韧性
数据驱动自动化智能化分析，快速分析反应，智能推荐，一站式的风险管理平台
基于COSO基本框架中国式改进，结合商业模式洞察与场景化构建，并与数字化平台深度融合，贯彻企业风险识别、风险监控、风险应对及风险策略优化4个步骤。
针对不同风险场景和特点，针对性实施风险改善举措；对运营风险场景进行分类，进行风险分类；基于企业业务运营流程，梳理风险价值链。
通过建立企业风险规则库、风险策略库及风险库，对不同风险进行模型设计示例，根据风险特点提前制定风险预置方案。
从事后走向事中和事前，风险指标走势预测、提前发掘潜在风险；历史数据沉淀、智能模拟指标阈值计算结果；风险策略优化、风险应对智能推荐提高决策效率。
以数据驱动监控，以算法支持分析，以AI赋能决策、以引擎制定流程，将风险变成机遇，将数据变成资产，降低风险损失，提高风险韧性，为企业提供三道防线风险闭环管理。
对企业风险的定义达成一致，并对风险负面影响、应对方案及判断条件进行定判定的过程，系统负责承载风险识别后的结果
对确定性的风险进行跟踪、处置、分析及通报的模块，形成风险管理闭环
风险评估是对已定义的风险进行人工自查，判断当下受评估风险的可能性以及影响程度，形成风险热力图
通过数据驱动（兼顾手工补入）的方式，对定义的风险指标进行监控，在达到某个风险容忍边界后执行预警和跟进的过程
风险事件中心是一个用于跟踪、处理、分析和通报组织内外确定性风险事件的信息管理模块，可以帮助组织有效地管理和控制风险
任务中心是一个用于管理和处理组织内部风险事件所产生的任务的信息管理模块，它允许组织将每个风险事件分解为多个任务，并将任务分配给不同的人员进行处理
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