数字风险管理，构筑企业价值创造力的铁壁铜墙
数字化企业如何实现综合风险治理，建立有效的内部控制和监督机制？
一、在多变复杂的市场环境中，数字风险管理为企业发展保驾护航
随着中国市场深度与市场容量不断攀升，在监管法规与规范指引持续出台下，业务品种逐渐趋于丰富且持续扩容，相应IT治理水平也趋于规范化。合规与风控为企业持续关注的重点方向之一，在监管合规与创新业务带动下，风险管理IT体系建设的需求长期存在。2016年至今，监管出台相关政策，持续监督市场合规与风险管理的整体表现，要求机构不断完善风险管理建设，履行合规义务；针对风险管理部分，建设全面风险管理体系和细化风控指标计量标准为资本市场机构的核心改造升级模块。综合来看，从合规风控视角和机构业务风险管理视角上，风险管理IT改造升级的需求持续存在。
风险管理是企业可持续发展的关键之一，在近年多变的市场环境及数字化技术快速发展的形势下，数字风控已由原来的金融/银行业主导场景，延伸至交运、制造、零售等行业。企业风险管理的目标仍旧是以最小的风险管理成本获得最大的安全保障，从而实现经济单位价值最大化。
元年数字风控解决方案旨在帮助企业更好地了解和应对不断变化的风险，提高企业的风险管理能力和企业价值的创造力。帮助企业可以更为自主、智能地认识与防范潜在的风险，保障企业可持续发展的背景之下，增加价值的创造力，从而在市场风云变幻的条件下获得新的机遇和优势。
二、完备的4大设计理念和原则，让企业数字化风险管理不留漏洞
元年对于数字化风险管理平台的设计，从风险识别、风险评估、风险应对、风险监控四个方面进行考虑。充分考虑的行业标准、企业风险管理共性以及监管要求，在了解业务流程、安全和风险策略、数据处理等方面因素后，设计的数字化风险管理平台助力企业数字化转型的顺利进行。
元年数字化风险管理平台的设计思路具备以下原则：
1. 风险识别原则：企业在进行风险管理时，首先需要对各种风险进行识别。需要全面了解企业的业务流程、安全策略、数据处理等方面，重点关注风险体系的搭建、通过风险图谱承接企业风险识别后的成果，形成完整的风险管理层级及管理体系。
2. 风险评估原则：企业需要针对识别出来的风险进行风险评估，对风险进行分类、分级和量化评估，从而确定风险的优先级，为安全控制措施的制定提供依据。
3. 风险应对原则：企业需要制定相应的风险应对方案，制定相应的风险控制计划、预防措施、恢复方法和事故处理程序，明确应急管理团队的职责。
4. 风险监控原则：企业需要实施风险监控，对设定的风险控制计划进行监测和跟踪，及时识别、预警和响应风险事件，维护数字风险控制。
三、面对企业经营风险和项目内控风险，看元年数字风控成功落地
元年助力零售快消企业从容应对经营风险
客户简介：
某集团是一家专门从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性、多品牌的体育用品集团。风险管理职能部门亟需利用信息化、大数据等先进的技术手段，构建大数据智慧风控，快速有效的进行全局风险管控，大幅提升管理效率，最终实现高效运营、风险可控、杜绝违规的目标。
项目内容：
数字驱动底座：包括监控、决策、指挥及策略四大主要功能。通过数据和算法将经营过程中的业务风险事实可视化。
专业管理平台：有机融合市面通用的专业风险管控产品，搭建以数据驱动为核心的业务覆盖面更全，风险洞察度更深的智慧风控平台。
项目价值：
提升集团风险意识、识别和应对风险的能力，持续改善经营效果，帮助管理层识别新的机遇以及相关风险挑战。
增加正面效果、降低绩效波动、优化资源布局，最大程度的减小风险事件造成的损失，并减少稽核人员。
元年助力大型农牧集团落地内控项目
项目背景：
某集团是一家涵盖饲料、种苗、生物制药、智慧养殖、食品流通、金融等全产业链的高新农牧企业集团。用户需要构建一套财务和运营风险管理看板，主要用户对象为管理会计部、经营管理部及各组织层级管理层，将企业日常运营风险分析和财务风险分析可视化展现。
项目内容：
以数据中台为底座，打造集团层级风险管理看板及相关风险报表应用；风险管控从滞后的“事后分析”逐渐转向“事中分析”，甚至“事前发现”，关注风险应对计划与指标监控的实现。
项目价值：
实时监控、快速跟踪从采购到付款，从生产到成本管理的风险动态，精准定位风险，提高业务的可靠性。
提高管理层对业务风险的管控意识，明确风险管控的责任和制度，大幅提高风险管控水平。
