这些年，从作为CFO从事财务管理工作，到服务CFO从事财务管理咨询及信息化服务工作，我始终关注并实践着数字化管理。时间越久，我就越意识到数字化管理在企业管理中的重要价值与意义。

在我看来，数字化管理的内核一是管理会计的深化，二是商业智能的发展。近年来，管理会计在有关部门、学术界和实务界共同推动下走上发展的快轨，我和元年科技既是参与者，又是见证者。

专注管理会计

大学毕业后，我进入一家大型信息科技公司，在这里，我第一次接触到财务工作。随后，我又参与到财务管理工作中。在实践中，我感受到财务管理对企业运营的重要价值，也意识到中国企业财务管理水平相对较低、量化管理意识薄弱的现状。

在探索和思考的过程中，我有幸师从我国会计界知名学者夏冬林教授。在夏教授的启发下，我逐渐领悟到：市场经济越发达，财务管理在企业经营管理中的地位越重要。让财务工作从“记录过去”转变为“分析过去”“掌控现在”“预测未来”，让数字在企业经营管理中“说话”，是一件迫切且意义深远的事情。

彼时，全面预算管理、平衡计分卡等西方先进的管理会计方法开始引入中国。宝钢探索应用全面预算管理体系和标准成本管理，邯钢构建“以成本为核心、以市场为基础、全员参与、全程控制的综合企业管理系统”等均获得成功。这些企业“向管理要效益”的实践探索，引发了我对管理会计的研究和实践。

机缘巧合之下，我开始了诺亚舟咨询（元年科技前身）的管理会计及信息化事业，这样的角色转变于我而言是一件充满挑战又意义深远的事情。

做自己感兴趣的事时，就会更主动、更专心、更努力。专注于管理会计及信息化理论研究和实践创新，是这些年来我最大也是唯一的爱好。工作中，我和专家团队始终不辍耕耘着管理会计领域的最新理念、最佳实践和趋势研判。

我和元年科技既是中国管理会计事业的参与者，亦是见证者。自2014年开始，财政部大力推动我国管理会计的发展。期间，我有幸连续两届受聘为财政部管理会计咨询专家，见证了我国管理会计发展的纲领性文件——《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》从起草、修改、征求意见到正式发布的全过程，并参与了之后出台的一系列政策的研究与论证。而自财政部管理会计案例征集之日起，我就带领元年研究院的同事们开始为案例库的建设提供支持。2016年，我协同元年科技的研究力量承接了《财政部中国企业管理会计应用水平评价体系研究课题》，助力政府部门掌握我国企业管理会计的总体应用质量、分析问题并采取切实有效的措施。

我和元年科技既是中国管理会计事业的传播者，亦是布道者。我深深明白，企业的发展在一定程度上要依赖于行业的发展，而行业发展需要的不是孤胆英雄，而必须集合行业相关人士的合力。为此，多年来，无论企业运营艰难还是顺畅，我始终不吝投入，坚持投身于搭建“政产学研”平台、构建管理会计生态圈的行动中去。

在我的主张下，元年科技成立了元年研究院。我们以研究院为孵化器，集合了一大批有志于推动管理会计事业发展的专家、学者和行业精英，形成了一系列具有创新性、前瞻性和实践价值的专业研究成果，推动管理会计的理念和方法在中国企业的推广和应用。我们还推出了专注管理会计实践的专业期刊——《管理会计实践》，搭建了中国管理会计网，这些已然成为研究、传播和创新管理会计理论及实践、促进“政产学研”交流协作的平台。

过去，很多企业的内部管理都是以粗放式定性管理为主，企业对以量化管理为主题的精益化管理探索较少。如今，随着国内市场经济环境日趋完善，中国企业意识到激烈的市场竞争需要依靠内部管理的精细化，而管理会计则是以量化管理为主题的精细化管理的核心。从2009年开始，我国管理会计的发展开始提速，自2014年起受益于财政部的大力推动，呈现出一派繁荣景象，通过各类管理会计工具方法的应用，推动企业管理升级，成为企业界的潮流。

令我庆幸的是，我处在一个管理会计日益觉醒的时代。

打造本土信息化利器

“工欲善其事，必先利其器”。在计算机技术和现代网络技术为代表的信息技术迅猛发展的时代，无论是管理会计理念与方法的落地，还是管理会计功能的发挥和价值实现，都离不开信息技术的支撑。管理会计要在应用中为企业创造更大价值，不仅要运用较多复杂的计算分析方法，还要处理大量繁琐的数据，这些在手工环境下很难实现。而信息化的应用，可以保证运算的准确性，减少大量的手工工作量。

自2000年起，我国少数已经应用管理会计工具方法的企业开始认识到信息化的重要性并开始在预算管理、成本核算等领域应用。这期间，一些国外管理软件厂商逐渐进驻中国，在一定程度上推动了我国管理会计信息化的发展。

彼时，在管理咨询市场，本土管理软件与国际软件在技术方面的差距非常明显，国际管理软件凭借强大的技术优势占据了市场主流。但是，一方面,由于这些软件是基于西方管理思想和企业管理特点来开发的，很多中国企业出现了“水土不服”的现象。另一方面,国际软件的购买和实施费用相对较高，让一些中小企业望而却步。此外，考虑到管理软件所涉及的大量数据信息的保密性、安全性、完整性，在政府倡导的“软件国产化”趋势下，国产软件迎来快速发展的“窗口期”。

那时，我带领团队一边做Oracle、SAP等国际公司的绩效管理软件实施，一边总结经验、探索自主产品研发。尽快研发出一款技术领先又贴合中国企业管理特点和理念的管理软件，成为我们当时最迫切的任务。

早在2002年我们就开始组建管理软件开发团队，启动软件信息化项目，迈出咨询与信息化相结合的第一步。2004年，成为全球绩效管理软件排名第一的海波龙（Hyperion）在中国本土的第一家合作伙伴；2005年，开发了国内第一个自主知识产权的作业成本（ABC）软件，实现了行业领先；2007年，拥有了自主知识产权的管理会计信息化平台—— 元年E7管理会计软件套件。

“操千曲而后晓声，观千剑而后识器”。得益于元年科技在国内管理会计领域做过数百家企业的案例，得益于多年来在绩效管理软件领域的实践经验与专业积淀，让我们率先在业内研发出行业领先的管理会计解决方案。

令我欣慰的是，管理会计信息化平台在众多企业获得了成功应用，真正帮助企业提升管理水平、实现卓越绩效。

引领财务智能化

这些年，我成长的每一步都幸运地赶上了时代赋予的难得机遇。

2015年12月7日，我迎来了事业的一个重要时刻。这一天，我带领管理团队在全国中小企业股份转让系统举行了新三板敲钟仪式。元年科技成为国内首家以管理会计信息化为主业的公众公司，也是市场上为数不多的挂牌即做市的新三板企业，并在随后入围创新层。元年科技登陆新三板，不仅开创了中国管理会计行业发展的新篇章，也为我们未来持续专注管理会计研究与创新打下了坚实的基础。截至目前，我们在资本市场成功完成了两轮融资，这为元年科技后续的发展提供了资金支持。

2017年以来，智能化风暴席卷各行各业，智能化与财务融合成为业界热议的话题。得益于在管理会计信息化领域的多年深耕，我对行业的发展具备了敏锐的洞察力。早在2015年，我就曾在《财务与会计》撰文阐述构建管理会计信息系统必须基于商业智能。而就在2017年1月1日，我又决策购买了在商业智能领域全球领先的IBM Cognos源代码十年使用权。获得这一全球领先技术使我在商业智能领域的探索有了重大突破。

智能化代表信息化发展的未来，智能财务是我事业发展的重要方向。在智能财务领域，我已带领团队形成了完整的理念、完成了领先的案例、构建了完整的产品线。未来，我将继续坚持“专业之上、积淀管理智慧、构建信息化利器”的宗旨，和500多名元年人一起，成为智能财务时代的“引路人” 。

这都是我持之以恒追求的梦想，更是我每天的生活。