“信息时代的全面预算管理”系列论坛北京深圳两站圆满落幕
2012年5月27日、30日，由元年诺亚舟联合财政部新理财杂志社、北京理工大学、深圳CIO协会、Oracle、财务经理人网、北京大学光华管理学院联合举办的“信息时代的全面预算管理”系列论坛在北京、深圳两地相继圆满落幕。这是元年诺亚舟2012“信息时代的全面预算”系列论坛在一线城市巡回举办的重要启程，是元年诺亚舟专注于管理会计领域研究和推动企业管理进步发展的重要体现。
首站-北京再次叩响管会研讨之弦
5月27日，“信息时代的全面预算”系列论坛首站在北京理工大学举办，来自北大、北理工MPACC和MBA的老师、学员以及其他企业集团的CFO、CIO出席本次会议，来自诺亚舟咨询、财智东方、Oracle以及两大高校的教授们就企业预算管理信息化、管理会计在企业管理中的实际应用等话题与参会嘉宾展开研讨交流。
近两年来，管理会计应用越来越受到企业管理者的重视，全球预算管理运信息化发展速度非常快，不光大的企业集团，还有一些中型、小型企业推行全面预算管理，也在开始实施信息化的管理。信息时代浪潮中如何实现高绩效的全面预算管理？诺亚舟咨询资深顾问贾小强认为，选择更高效、灵活的工具和优秀的实施商非常重要。Oracle的全面预算管理解决方案，不仅能帮助企业实行多维监控，事前、事中、事后控制，并在全员参与方面为企业的预算管理带来便利和高效，而元年诺亚舟专业的实施团队则让这套方案对企业的管理推动发挥了无限的能量和作用。
信息时代管理会计的高效落实，对企业管理者的考验不仅是要具备挑选优秀的财务管理工具和优秀实施商的眼力，更要培养自身和企业员工的预算意识和行为方式，财智东方副总裁王宪德如是认为。从一些案例来看，预算的成功在外企里不仅仅代表管理工具的成功，而是代表管理的全面改善，这意味着信息化战略中企业管理层的管理会计意识必须首先要创新和统一，进而才会谈及企业员工的执行意识和行为方式，从预算系统的实施到预算意识的建立和更新，这并不是一件简单的工程。
系列论坛的北京站充满了思想的撞击和交融，这是元年诺亚舟自去年11月第四届管理会计论坛之后和高校开展的又一次管会研讨论坛，是元年诺亚舟一直专注推动中国管理会计发展进步的又一次努力和成果的展现。
深圳站-华南五月预算风再次扬起
如果说4月26日元年软件“高绩效的全面预算管理”会议在广州掀起了2012企业财务管理信息化新浪潮，那么5月末的这场“信息时代的全面预算管理”系列论坛则沿承了广州会议的热潮再次扬起华南企业预算热浪。
华南地区经济发展迅猛，尤以深圳具有代表性。深圳是改革开放的特区城市，三十余年来，深圳地区的企业发展出现了前所未有的上升趋势。毗邻港澳，作为中国经济向世界打开的窗口，深圳企业的财务管理信息化水平也日益和世界接轨，相比之下，深圳企业的预算管理挑战也随之提升。企业管理者们现在已经明白财务管理信息化的趋势和价值，然而更卓越的企业管理者会想到如何在信息时代提升高绩效的财务管理。
论坛中，诺亚舟咨询资深顾问谢人环选取了地产行业财务预算管理信息化案例，分析了恒大地产、阳光100等企业的高效预算战略模式。Oracle全面预算管理解决方案，不仅能为公司领导层提供日常管理、控制、评价的支撑，同时可以极大的提升企业基层财务人员的效率，大大节约人力和时间成本。这些案例全方位的阐释了Oracle全面预算管理解决方案在帮助企业建设多维度、全员参与的灵活的编制的预算方法的优势和实用性，而对于想在信息时代走在预算前锋的企业集团，选取这样一套解决方案无疑是最好的利器。
只有好的方案还不能够提高企业财务管理的效率，财务管理者思维的转变和准确的判断是帮助企业实现方案落地的前提。优秀的企业管理者要学会选择优秀的方案落地执行服务商，并能确保公司全员的参与和同心协力。来自Oracle资深顾问张珞玲在和与会嘉宾分析Oracle在商务智能领域提供的适合企业管理的方案中，提及了卡夫食品、沃尔玛等多家国际集团在财务管理信息化领域所采用的切实有效的落地执行，其中选择好的实施商成为所有企业财务管理转型成功的重要条件。
元年诺亚舟作为Oracle的白金合作伙伴，曾多次荣获Oracle亚太地区EPM唯一“最佳合作伙伴”荣誉。十余年来，元年诺亚舟为二百余家大型企业集团提供“咨询+软件+服务”的三位一体的财务管理解决方案，被众多企业评价为国内最优秀的软件提供商和实施商。
系列论坛-前行在未来之路
5月，“信息时代的全面预算管理”系列论坛在北京和深圳两地圆满落幕。管理会计研究和推动的脚步不会结束，推动企业管理进步的使命不会改变。我们期待下一站的论坛会议，相约在元年诺亚舟的成长之路。
