实现高绩效的全面预算管理
2012年，随着信息化建设进程的推进，信息化水平已经成为企业的核心竞争力，各企业信息化建设的战略谋划在今年也将呈现“稳步推进创新突破”的特点，“预算”、“管控”成为企业财务制定全年发展战略时的重点揣摩词汇。一年之计在于春，在这个决定企业全年发展的季度，元年诺亚舟将针对企业的预算和管控战略的制定和推行举办题为“引领预算信息化新时代，实现高绩效的全面预算管理”的专题活动，借此契机帮助更多的企业提升核心竞争力，降低企业运营风险。
预算、管控双剑合璧
预算作为一种战略管理工具，也是一套系统的管理方法。它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。全面预算管理是实现企业整合内部资源、实现战略目标的最佳途径！在大趋势的推动下，以及众多企业实施全面预算的成功案例，越来越多的企业高层管理者已经逐步认识到预算信息化的重要性。
企业的全面预算与企业费用控制体系息息相关，全面预算是成本管控的基础，也是确定成本指标的依据。仅仅制定成本指标，并不能保证企业各种耗费都一定控制在预算之内。因此，要以成本标准为依据分解预算，要将成本预算层层分解，具体到部门，实行责任制，严格控制部门耗费，确保成本不超标。
实现高绩效的全面预算管理
元年E7汇聚了10余年的财务管理咨询经验，汲取大量的成功客户实践经验，产品架构深谙企业管理之道。元年公司特别举办“引领预算信息化新时代”的专题会议，借此契机帮助更多的企业提升核心竞争力，降低企业运营风险。
此次会议将邀请业内专家和大型企业代表进行专题演讲，并汇集知名企业CFO、企业CIO、企业管理者，以及行业媒体、管理会计等机构的参会。会议将会剖析最新的企业财务信息化技术应用趋势，并针对企业的预算和费控困惑提出解决方案。
会议将在3月9日于北京举行，欢迎各位行业人士莅临参会。
