笑看地产风云—房地产企业绩效管理沙龙完美落幕
8月21日，由元年诺亚舟、甲骨文公司（Oracle）以及财政部《新理财》杂志共同主办的“房地产企业绩效管理沙龙”在充满古都风韵的乐家花园成功举办，沙龙围绕“绩效管理、房企成本与财务策略”的主题展开，来宾在严谨而轻松的氛围中交流思想、分享经验。
元年诺亚舟总经理韩向东、建工地产总会计师杨学亮、副总经理兼技术总监李彤，及鹏润地产财务副总监曹永刚、阳光壹佰总会计师徐联义等众多知名地产企业的CFO悉数到场，就全面预算、成本管理等在房地产企业的具体应用展开了讨论，现场气氛十分热烈。
众所周知，由于经济环境的变化，加之房地产行业的日趋成熟，前几年的“地产泡沫”已渐渐散去，房地产企业已经纷纷开始注重企业的内部管理，希望可以通过精 细化管理来提高企业的竞争力。也正是因为看到了这样的需求，作为专业财务咨询公司的诺亚舟发起了此次的沙龙论坛，也得到了全球领先的软件公司Oracle和财政部《新理财》杂志的大力支持和积极响应，共同举办了此次沙龙论坛，大家都希望可以通过这样的活动加强交流，普及理念，以真正的解决企业所遇到的问题。
会上，元年诺亚舟总经理韩向东以“变化中创佳绩”为题，阐述了精细化管理对房地产企业的意义以及如何应用于企业。建工地产的总会计杨学亮则以自己企业的经验为例，从专业角度就大家非常关心却又难以控制的成本管理问题做了专题演讲；最后，元年诺亚舟的技术总监李彤以“瑞安地产的全面预算管理” 为案例，对“财务管理咨询”到“软件实施”的一系列工作进行了讲解，给予大家很大启发。值得一提的是，主题演讲结束后到场嘉宾的自由讨论环节，各大公司的 CFO畅所欲言，提出了诸如“诺亚舟是怎样通过系统的实施明显的提高了瑞安地产预算制定过程中业务部门的参与度的？”、“计划外的预算怎么做？”、“计划 与预算脱节，如何解决？”等一直困扰着财务人员的问题，韩总和李总一一作了解答，但正像韩总说的，这些都是财务管理中“老大难”的问题，很难给出放诸四海皆准的答案，应用到不同的企业还要具体对待。但通过讨论交流，在活跃的气氛中也碰撞出了诸多精彩的观点，将沙龙的气氛再一次推向了高潮。
本次活动的巨大成功，足以看出当前房地产企业对预算管理、成本管理的巨大热情与迫切的需求，我们也期待在专业公司的帮助下，企业可以通过“修炼内功”提高管理绩效、创造效益，迎来房地产行业带来的又一个春天！
