元年科技亮相“软博会”：中台架构加速企业数字化转型
2019年6月28日，北京元年科技股份有限公司副总裁贾小强以《中台价值：搭建适应数字时代的全新IT架构》为题的主题演讲，吸引了参加第二十三届中国国际软件博览会主论坛环节的众多专业听众。贾小强从企业最关注的业务中台和数据中台两个维度出发，用大量生动的实践案例，指出企业需要构建新型IT架构，才能适应数字时代下的商业转型挑战，元年科技被誉为是最懂企业运营管理的软件公司。
这场由工信部部长苗圩和北京市市长陈吉宁开幕致辞的专业博览会是中国软件行业规格最高的年度盛会，也是近年来展现软件研发成果、数据技术、人工智能应用成果最多的一次盛会。业和信息化部党组成员、副部长陈肇雄主持全球软件产业发展高峰论坛，中国工程院副院长、院士陈左宁作题为“关于软件发展的若干思考”的主旨报告，日本科学院院士、中国科学院外籍院士福田敏男作题为“机器人与人工智能”的主旨报告，SAP、百度、微软、用友、蚂蚁金服等企业高层发表了主题演讲。
元年科技副总裁贾小强在软博会上发表主题演讲
作为中国最著名的管理会计和财务共享平台服务商，元年科技除了一直应用SAP、Oracle等国际大牌的软件产品服务企业的同时，也从2007年开始进行独立知识产权的软件研发工作，更是在2016年收购了IBM Cognos源代码作为自有产品的升级平台。在结合自身丰富的企业咨询经验的基础上，充分发挥Cognos源代码多维数据库和内存计算的优势，满足了企业在经营分析报告的多维数据采集和敏捷运算的需求，也实现了有关部门对国产管理软件自主可控的战略要求。20年来，元年科技服务了1000多家大中型集团企业，其中包括40%的中国百强企业。
元年科技副总裁贾小强
贾小强认为，企业数字化面临的挑战有三个方面：生产环节的数字化，也就是智能制造；交易环节的数字化，包括采购、商旅和营销环节的数字化；管理环节的数字化，从预算、费控到经营分析报告的管理会计和包括数据仓库、数据湖、数据中台概念的数据分析业务，这些都是互联网时代在企业管理的典型应用。从企业管理的角度看，中台概念在今年的异常火爆、传播甚广，也是基于业务管理的需求，业务中台集中集团优势资源，然后服务于各个领域的前台应用。在贾小强看来，业务中台就是元年科技多年从事的财务、商旅、采购、IT、人力等公共资源的共享平台，数据中台则是基于企业多个经营管理系统产生的大量数据，采取多维度、个性化的数据分析和报表呈现，其结果又反过来服务于业务中台的运营，赋能前台业务的运行，也为后台的综合管理提供大量有价值的数据信息。
2017年元年科技收购IBM Cognos OLAP 中国源代码使用权
元年科技的技术实力
贾小强表示，从元年科技服务企业的经验来看，国内研发的产品与国际领先产品还有不小的差距，所以才有了2016年花巨资收购IBM Cognos源代码的战略决策，经过消化吸收，形成了自己独特的技术优势和能力：
一是大数据处理能力显著提升。企业业务的突飞猛进对IT服务能力的挑战越来越大，原来利用Excel表格就能完成的工作早已无法承载，10年前在某集团企业仅一个产品预测分析数据已经达到了6万条。随着分析深入，又出现了新的数据量级，保险公司做到保单级和银行做到账户级的数据量级已经达到了亿级的水平。传统的关系型数据库已经无法达到企业的性能要求，必须采用多维数据库和内存计算技术，解决系统性能的问题；
二是在模型建构上突出了用户自主体验。即原来必须通过IT人员通过技术手段解决的模型构建问题，可以通过新的业务平台，让业务人员根据自己的逻辑来设计分析模型；
三是实现机器交互。不仅是实现单向的数据查询，还可以做到机器之间的交互查询和信息交换。
利用上述数据分析技术，我们给保险公司做成本分析，帮地产公司做全周期的投资产出预测分析工作。针对大型企业集团的大量数据分析，可以从2周出结果压缩到3天内出结果，其效率的提升带来的管理价值和决策意义非常重大。
元年科技在业务中台领域的案例实践
共享业务（业务中台）对企业的作用也非常明显，从财务共享逐步延伸到人力、IT、采购系统的共享，不仅实现了企业内部共享，还与企业外部进行了联通。元年共享平台和主流电商平台、滴滴、携程系统互联互通，极大提升了企业运行的效率。某大型电器零售集团在2013年的财务人员是8000人，现在是2600人，将来压缩到1000人。企业对生产效率的追求提高到了一个新的层次，语音识别、电子发票、财务机器人等新技术的大量应用，在减少人力投入的同时，也大大提升了管理效率，降低了运营成本。某大型体育用品企业有10000多人在共享平台里面，以前有大量的财务人员在做差旅报销工作，现在基本上消灭了报销，因为原来70%的报销业务都在系统里面完成了自动报销。
贾小强表示，数字技术的快速发展和应用使得企业在业务转型上面临着双重压力，既要补上一次数字化浪潮的课，又要赶上新一轮数字技术的应用浪潮。因此，企业的业务战略、IT规划都需要重新思考和构建，只有真正懂得业务管理的IT技术服务顾问，才能真正为企业解决技术和业务变革的两大挑战。在已经进入智能时代的今天，中国企业必须从企业自身需求实际出发，通过构建业务中台和数据中台，重构企业的IT架构，才能走出一条符合自己业务发展需要，又能融合数字技术发展成果的特色之路。
