传统Excel操作费时费力
在预算编制阶段，从各部门负责人手中拿回预算，手工将N份表格汇总在一起，人力重复劳作，效率低。表格预算金额、实际金额不断变更，难保证最新版本。
亚中医疗
中国体外诊断高效服务平台
亚中医疗成立于1999年7月, 总部位于四川成都，专注体外诊断23年，足迹遍布中国西部，先后在云南、贵州、重庆等地成立分子公司及办事处，秉持“共同发展，共享未来”的核心价值观，为2000余家医疗机构提供体外诊断产品、冷链物流信息及信息化管理的专业解决方案。集团公司自成立以来一直专注于体外诊断行业，以完善的IVD整体解决方案、智慧供应链管理、共建区域检验病理中心、医院信息化建设，构建成体外诊断高效服务平台的基石。今后，亚中将坚持“成为体外诊断高效服务平台”的发展愿景，不断创新进取，竭诚为广大合作伙伴提供更加方便、快捷、优质的产品及专业服务，一同将中国体外诊断事业推向更高峰。
在预算编制阶段，从各部门负责人手中拿回预算，手工将N份表格汇总在一起，人力重复劳作，效率低。表格预算金额、实际金额不断变更，难保证最新版本。
大多数时候停留在预算编制的阶段，未能形成全面预算管理的闭环，未能发挥预算管理在实际经营决策中的指导作用，业务发展需要打造领先全面预算管理框架。
电子表格难以持续管控预算执行情况，预算某些类目超支，需额外告知响应速度慢，费时费力。预算审批缺乏流程平台支撑，流程僵化束缚效率。
过往电子表格数据文件版本多，无法归类翻查，爆发式增长的海量数据，传统的预算系统越来越显得力不从心，过往预算执行经验无法沉淀积累。
全面梳理并建立全面预算相关主数据规范与标准，解决数据导入繁琐问题，打通业务系统主数据对接，提高数据质量及规避冗余数据参与计算，提高计算效率，加强系统集成，减少线下数据处理工作。
不改变用户习惯的前提下，提升系统效率。加强外围系统集成，减少线下数据处理，建立模型提升效率。预算功能全覆盖战略、目标、测算、考核指标等因素，实现预算编制和投资回报和测算。
搭建长中短联动预算预测模型，战略规划/目标测算/滚动预测三级联动，紧密衔接战略到执行；搭建测算敏感性分析模型，加强预算过程监控与评价分析；基于预算考核指标出数据对比报表。
亚中医疗CFO连勇
“元年全面预算做到了企业数据治理，这是对我们的很大的信心提升，并且真正通过预算打通了战略到绩效的闭环，我们从战略的制定到如何让它落地，如何在经营中去把控，它到最后绩效的反馈，这一系列是要通过预算系统来做的，确实帮我们把战略和之后的绩效落地是做了一个很好的桥梁！”
应用战略测算模型对企业未来经营情况进行战略推演和测算，以帮助企业实现快速的战略模拟，将战略目标分解细化为具体、可执行的动作，以便于确定战略缺口、制定行动计划，确保战略落地。
设立全面预算常设机构，对于预算工作起到组织协调的作用。结合企业现有管理模式，企业实行分级预算管理体制。如果依据工作需要，一级预算主体也可以要求三级预算主体直接向其汇报工作。
细化预算产品维-品类预算，预算客户维 – 终端科室，预算组织维 – 客户经理。梳理预算MDM流程，预算开始之前，预先在MDM中维护新增加的主数据，然后由预算管理员导入预算系统。
配合OA审批系统进行动态的预算事中控制，预算系统为其提供控制依据，实现在线预算控制，将预算控制点前移至业务端发起点，更准确、有效地实现全面预算落地。
每月末进行的滚动计划都保存为不同版本的滚动计划数据，可以对不同版本的计划数据、实际数据、年度计划数据及上年同期数据进行对比分析。
预算作为一种管理工具，具有相当的严密性。时至今日，普通用户全面接受互联网以后，对产品应用和人性化方面也提出了更高的要求。在亚中医疗预算管理项目的建设历程中，元年助力亚中快速实现数字化转型，更好地满足终端客户诉求，实现价值共创。
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